Основатель Strategy (бывшая MicroStrategy) Майкл Сэйлор в очередной раз подтвердил статус главного провидца цифровой эпохи. В недавнем интервью он сформулировал простой, но жесткий рецепт карьерного успеха в мире, где искусственный интеллект стремительно захватывает рутину. Его главный посыл: не пытайтесь делать то, что ИИ уже умеет лучше вас. Это тупиковый путь.
Вместо того чтобы учиться конкурировать с алгоритмами, Сэйлор предлагает радикально иной подход — «поиск новой S-кривой». По его логике, любая технология проходит путь от медленного развития к взрывному росту и последующей стабилизации. Ключевой момент — успеть запрыгнуть на поезд именно в фазе ускорения, когда открываются возможности, которые еще никто не видит.
Мастерство постановки задач важнее технических навыков
«Не стоит учиться делать то, что уже умеет ИИ», — заявляет Сэйлор. Альтернатива, по его мнению, — освоить искусство постановки задач: «Лучше научиться просить ИИ выполнить задачу, которую раньше никто не решал». Это может означать создание нового продукта или кардинальное удешевление существующего сервиса. Однако, как подчеркивает эксперт, одного умения правильно составлять промпты для ChatGPT недостаточно. Устойчивое преимущество дает только сочетание навыков работы с ИИ и глубокой экспертизы в конкретной предметной области.
Контраст с реальностью Strategy
Стоит отметить, что советы Сэйлора звучат на фоне непростых времен для его собственной компании. К 16 августа Strategy держит 840 447 BTC, купленных примерно за $63,36 млрд по средней цене $75 385. Во втором квартале компания зафиксировала чистый убыток в $8,22 млрд, в основном из-за падения цены биткоина. Стратегию критикуют за размывание доли акционеров и недавние продажи BTC, а сам Сэйлор предупредил инвесторов о «трудных годах» впереди. Акции компании с начала года потеряли почти 40%.
Мой анализ: Сэйлор блестяще описывает стратегию для индивидуального карьерного роста, но его корпоративный опыт демонстрирует, насколько рискованной может быть ставка на одну единственную S-кривую. В мире, где технологии сменяют друг друга с калейдоскопической скоростью, умение вовремя переключиться на новую кривую — это, пожалуй, единственный по-настоящему ценный навык. И здесь его совет о необходимости сохранять предметную экспертизу выглядит особенно дальновидным.