Основатель Strategy (ранее MicroStrategy) Майкл Сэйлор поделился своим видением карьерной стратегии в эпоху тотального распространения искусственного интеллекта. Его главный совет для молодого поколения звучит парадоксально просто: не пытайтесь освоить то, что ИИ уже умеет делать лучше вас. Вместо этого — ищите возможности, которые остальные пока не замечают. Свой метод он называет «поиском новой S-кривой».
Суть подхода: не повторяйте, а создавайте
Сэйлор утверждает, что ИИ все активнее берет на себя рутинные операции, связанные с обработкой данных. Поэтому обучение таким навыкам — тупиковый путь. «Не стоит учиться делать то, что уже умеет ИИ», — подчеркивает он. Гораздо продуктивнее, по его мнению, научиться ставить перед нейросетью задачи, которые никто ранее не решал. Это может быть создание принципиально нового продукта или радикальное удешевление существующего сервиса за счет внедрения ИИ.
Ключевой тезис Сэйлора — сохранение глубокой экспертизы в своей предметной области. Без этого невозможно грамотно формулировать запросы и оценивать результаты работы алгоритмов. Простое умение «правильно задавать вопросы ChatGPT» не дает устойчивого преимущества — оно быстро обесценивается.
S-кривая как компас
Сэйлор сравнивает технологический прогресс с S-образной кривой: медленный старт, резкий взлет и последующая стабилизация. По его мнению, ИИ и смежные цифровые технологии сейчас находятся именно в фазе ускорения. Смысл стратегии — разглядеть сферу, которая только стала возможной, и занять в ней место одним из первых. Это требует смелости и готовности действовать на опережение, когда большинство еще сомневается.
Кстати, эту же логику он применяет и к инвестициям. Сэйлор объясняет, почему традиционные активы, такие как недвижимость, его не привлекают: «Вы берете на себя огромную налоговую и эксплуатационную нагрузку. Бизнес с недвижимостью сложен. Открыть свою компанию трудно. Инвестировать в чужие — тоже. Вот почему биткоин — настолько интересный инструмент. Почему бы просто не вложить деньги в актив, который растет в цене на 15% в год, и забыть о проблемах».
Мой анализ
Сэйлор в очередной раз демонстрирует свою фирменную способность — превращать сложные технологические тренды в простые и действенные жизненные принципы. Однако не стоит забывать, что его собственная компания переживает сейчас непростые времена: акции Strategy с начала года потеряли почти 40%, а во втором квартале был зафиксирован чистый убыток в $8,22 млрд. Это напоминание о том, что даже самые смелые стратегии сопряжены с риском. Тем не менее, его совет про «новую S-кривую» — универсален: в эпоху ИИ выигрывают не те, кто лучше всех повторяет, а те, кто первым видит новое.