Центральный банк Узбекистана объявил о масштабном шаге в сторону цифровизации финансового сектора. В ходе Silk Road Finance & Technology Forum в Ташкенте, который прошел 24 августа, глава регулятора Тимур Ишметов представил амбициозные планы: создание Инновационного хаба, запуск венчурного фонда и подготовку концептуального документа по цифровой валюте центрального банка (CBDC). Это не просто заявления — это часть долгосрочной стратегии, которая может кардинально изменить позиционирование страны на мировой финансовой карте.
Национальная финтех-стратегия до 2030 года
Ключевой элемент — Национальная стратегия развития финтеха на 2026–2030 годы. Она объединяет усилия по созданию единой экосистемы, делая акцент на инновациях, сбалансированном регулировании и современной инфраструктуре. Приоритеты — доступ к талантам и капиталу, что критически важно для молодой экономики. Цель — позиционировать Узбекистан как региональный финтех-центр Центральной Азии.
Еще одна цель документа — позиционирование Узбекистана как центра развития финтеха в Центральной Азии. Страна стремится занять важное место в регионе.
Регулятор уже работает над упрощением условий для тестирования новых продуктов, включая международные компании. Ишметов подчеркнул открытость к инвестициям и долгосрочному партнерству, что должно усилить приток капитала в местную экосистему.
Innovation Hub и венчурный фонд
Центробанк создает собственный Innovation Hub, который начнет принимать первых резидентов уже в четвертом квартале 2026 года. Хаб охватит полный цикл: от инкубации и акселерации до регуляторного сопровождения и пилотного тестирования. Параллельно формируется специализированный венчурный фонд — сейчас ведутся переговоры с опытными международными управляющими. Это прямая связка между инновациями и выходом проектов на глобальные рынки, что должно привлечь крупных зарубежных соинвесторов.
UzQR, открытый банкинг и скоринг на основе ИИ
Среди пяти приоритетов — развитие национальной системы QR-платежей UzQR и единых платежных стандартов. Также разрабатываются API для открытого банкинга, что позволит финансовой системе масштабироваться и взаимодействовать между юрисдикциями. Ишметов подчеркнул важность усиления конкуренции и расширения выбора для клиентов. Отдельно регулятор сообщил о собственной модели альтернативного кредитного скоринга с применением искусственного интеллекта — разработка ведется самостоятельно.
Цифровой сум и подготовка 5000 специалистов
Важное направление — подготовка white paper по цифровой валюте центробанка (CBDC). В документе рассмотрят сценарии использования, варианты дизайна, ключевые компромиссы и последствия для финансовой системы. Выводы станут основой для экспериментального этапа, где регулятор протестирует оптимальные подходы. Ишметов отметил, что подход будет взвешенным и основанным на фактических данных.
Отдельным направлением станет подготовка кадров: к 2030 году планируется обучить 5000 студентов. Первая группа начнет учебу до конца 2026 года по программе, разработанной университетами Сингапура совместно с GFTN — некоммерческой организацией при Валютном управлении Сингапура.
Средний возраст населения Узбекистана — около 29 лет, что создает значительное демографическое преимущество, но требует постоянных вложений в навыки и человеческий капитал. Более половины экономики приходится на малый и средний бизнес, поэтому внимание к расширению доступа к финансированию не случайно.
Узбекистан также рассчитывает снизить инфляцию до 5% к 2027 году, сохранить бюджетный дефицит ниже 3% ВВП и добиться инвестиционного кредитного рейтинга. Власти намерены завершить вступление в ВТО и сократить присутствие государства в экономике.
Мой анализ: Узбекистан демонстрирует редкую для постсоветского пространства последовательность в цифровизации финансов. Создание CBDC и венчурного фонда параллельно с подготовкой кадров — это сильный сигнал для институциональных инвесторов. Однако успех будет зависеть от того, насколько регулятор сможет сохранить баланс между инновациями и контролем, особенно в условиях глобальной неопределенности вокруг цифровых активов. Если стратегия реализуется, Узбекистан может стать не просто региональным хабом, но и примером для других развивающихся экономик.