Сотрудник Slash случайно сжёг $81 000 на ИИ-токенах, создавая мем-шутер — и это стало стратегией
Финтех-стартап Slash, оцениваемый в $1,4 млрд, получил неожиданный и дорогостоящий урок по управлению расходами на искусственный интеллект. Один из его сотрудников за неделю потратил более $81 000 на токены ИИ, создавая мем-игру. Ситуация, начавшаяся как курьёз, в итоге трансформировалась в стратегический проект.
Всё началось с того, что руководство Slash призвало команду активнее использовать ИИ для написания кода. Николя Брийанте, руководитель направления стратегических вертикалей, воспринял этот призыв буквально. Он посвятил целый день работе с моделью Claude от Anthropic, создавая шутер под названием Brainrot Shooter с мем-персонажами вроде Skibidi Toilet и Tung Tung Tung Sahur.
«Случайность» ценой в десятки тысяч
Брийанте не ожидал, что счёт за токены вырастет до $81 267. Он назвал произошедшее «настоящей случайностью», признав, что недооценил скорость накопления расходов при активной разработке. Каждое обращение к модели расходует токены, а при многократной загрузке контекста всей кодовой базы сумма за день взлетела до десятков тысяч долларов.
Реакция самой компании Slash была неожиданно позитивной. В своём посте на X стартап пошутил, что сотрудникам стоит «поиграть в игру, чтобы её можно было списать как маркетинговые расходы». Однако, судя по всему, шутка оказалась пророческой. Сейчас компания пересматривает свою политику использования ИИ для написания кода.
От инцидента к стратегии
После освещения в СМИ игра неожиданно обрела свою аудиторию. За первые 48 часов в неё сыграли 6 912 человек, суммарное время в игре составило 8 986 часов, а средняя сессия одного игрока — 1,3 часа. Пиковое число одновременных геймеров достигло 437. Более того, компания получила три входящих запроса на размещение рекламы. Финансовый отдел перевёл проект из разряда «расходный инцидент» в категорию «стратегическая инициатива».
Slash — далеко не первая компания, столкнувшаяся с этой проблемой на практике. Ранее в этом году Uber израсходовал годовой бюджет на ИИ всего за четыре месяца, после чего ввёл собственные лимиты. Аналогичный случай произошёл с неназванной компанией, получившей счёт на $500 млн за месяц использования Claude, когда руководство не установило ограничения расходов для сотрудников.
Комментарий эксперта: Этот случай наглядно демонстрирует, что внедрение ИИ в корпоративную среду требует не только энтузиазма, но и жёстких финансовых контролей. Пока компании экспериментируют, счета за токены могут расти экспоненциально, превращая «креатив» в серьёзную статью расходов. Рынку срочно нужны инструменты для мониторинга и лимитирования затрат на ИИ — иначе подобные «случайности» станут системой.