Сотрудник финтех-единорога потратил $81 000 на ИИ-токены, создавая мем-шутер. Что пошло не так?
История, которая одновременно и забавляет, и служит суровым предупреждением для корпоративного мира. Руководитель отдела стратегических вертикалей финтех-стартапа Slash, оцененного в $1,4 млрд, за одну неделю «сжег» более $81 000 на токенах ИИ. Причина? Он решил создать мем-игру, используя языковую модель Claude.
Интересно, что сам инцидент — не просто халатность, а прямое следствие корпоративной политики. Неделей ранее компания призвала сотрудников активнее применять ИИ для написания кода. Николя Брийанте воспринял этот призыв буквально. Он потратил целый день на разработку шутера под названием Brainrot Shooter с персонажами вроде Skibidi Toilet и Tung Tung Tung Sahur.
Случайность ценой в десятки тысяч
По словам самого Брийанте, он просто «недооценил, как быстро накапливается потребление ИИ». В процессе активной разработки он многократно загружал контекст всей кодовой базы. Каждое обращение к модели расходует токены, и за один день сумма выросла до десятков тысяч долларов. Сам он назвал произошедшее «настоящей случайностью».
Реакция компании Slash была неожиданно позитивной. Вместо выговора, стартап с юмором отреагировал в соцсетях, предложив сотрудникам «поиграть в игру», чтобы её можно было списать как маркетинговые расходы. Более того, после освещения в СМИ игра неожиданно обрела аудиторию: за первые 48 часов в неё сыграли 6 912 человек, а общее время в игре составило 8 986 часов. Финансовый отдел оперативно перевел проект из разряда «расходного инцидента» в стратегическую инициативу.
Системная проблема, а не частный случай
Slash — далеко не первая компания, столкнувшаяся с этой проблемой. Ранее в этом году Uber израсходовала годовой бюджет на ИИ всего за четыре месяца, после чего ввела строгие лимиты. Аналогичная ситуация произошла с одной неназванной компанией, которая получила счет на $500 млн за месяц использования Claude от Anthropic — руководство просто не установило ограничения для сотрудников.
Комментарий эксперта: Этот кейс наглядно демонстрирует «слепое пятно» корпоративной стратегии внедрения ИИ. Компании призывают к инновациям, но забывают о фундаментальном правиле: ИИ — это не бесплатный ресурс. Без четких лимитов и мониторинга, энтузиазм одного сотрудника может обойтись дороже, чем годовое содержание целого отдела. Рынку срочно нужны встроенные механизмы контроля расходов на уровне API.